在任何旅途中，時間工具無庸置疑是一個必需品，可以確認交通工具的出發時間，查看每個行程是否有在預計的時間點...等等，手錶身為時間工具的一環，除了是個時尚配件，更是配戴在手腕上陪著你到處奔波、坐公車、搭飛機、吃飯，無論你走在何處，都有個清脆的滴答聲響伴你身旁。
戴上一隻精品錶、展開一段屬於男人的旅程。
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【ARSA】登月7733古董計時碼錶(黑or白-39mm)
很久了,但礙於價格方面一直遲遲無法下手,直到有一天在各種優惠的加持下,折扣後的價格太心動二話不說立馬敗了它，話說擁有一支品牌名錶應該是很多男人所夢寐以求的吧?在買這支錶以前我已經看了許多各大品牌手錶了，但看到最後覺得還是
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最喜歡它的設計 深深的被它所吸引，久久無法忘懷，快來選一款屬於個人品味的愛錶吧。
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商品訊息簡述:
※基本資料※
料號:AR0801
機芯: 瑞士手上鍊古董絕版機芯ETA7733
※規格※
錶殼:直徑3.9cm。
錶帶(含底座):長23.5 cm。厚度：1.2cm。
※顏色※
錶盤:白或黑色面盤 錶帶:黑色錶帶
指針:黑或白色 刻度:黑或藍色
※材質※
錶殼:不鏽鋼。 錶帶:小牛皮錶帶。
鏡面:法國藍寶石水晶錶鏡。
不鏽鋼底蓋。
※其他規格※
表扣: 不鏽鋼錶扣 防水:30米
產地:瑞士
保固:1年
配件:公司貨、保證書X1、保固一年、
手表 品牌 排名
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紀念 日 禮物
已售出：573件
商品訊息描述: 運動 手錶
ARSA 前兩個字母即代表了 Augusta Raymond 的首字縮寫， SA 則是公司的意思，當時 ARSA 代表了以天才製錶師的靈感、完美品質的盛名於瑞士鐘錶製造史中。
ARSA 創立於 1898 年，已愈百年的歷史，擁有自製機芯的能力之名廠，對於 ARSA 來說，亦指腕錶要能夠具備流行時尚，又可以提供絕佳的品質，是品牌的堅持與承諾。其錶款深具經典內涵與精緻做工，初期以絕佳的精確性、設計感、防水性、避震度等等而聞名。
橘色指針 計時碼錶秒針 三點位-計時碼錶45分鐘盤 九點位-獨立小秒盤
二點鐘按把開始計時與停止 四點鐘計時碼錶歸零
全球限量99只 目前數量僅剩2只
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經典賽（WBC）C組預賽，哥倫比亞隊Julio Teheran（特黑蘭gps 手錶）先發5局只失1分，表現穩定，Donovan Solano敲2安、2打點，立大功，終場哥倫比亞4比1擊敗加拿大，目前戰績1勝1敗，加拿大則是2敗。
哥倫比亞隊是從資格賽打上來的球隊，賽前原本被評估是C組最弱的球隊，但昨天哥倫比亞隊緊緊咬住美國隊，延長10局才以2比3落敗，表現讓人刮目相看，今天哥倫比亞更是擊敗了加拿大隊。
哥倫比亞隊先發投手Teheran是勇士隊的主力先發，去年戰績7勝10敗、防禦率目3.21，今天他先發5局用了61球，被擊出2支安打，僅在1局下保送Justin Morneau之後，被Eric Wood、Freddie Freeman連敲安打失1分，三振3次、保送1次。Teheran投完5局退場，Yohan Pino中繼3局、Dayan Diaz後援1局都沒有失分。
加拿大隊是由Nick Pivetta先發，哥倫比亞隊3局上Jhonatan Solano、Donovan Solano連續安打攻得1分，扳成1比1平手。Pivetta投完4局退場，由Kellogg接手，5局上哥倫比亞隊兩出局之後，Tito Polo、Donovan Solano連續安打攻得超前的第2分。
加拿大隊再換Rowan Wick中繼，哥倫比亞隊6局上Jorge Alfaro先擊出安打，Adrian Sanchez野手選擇上壘，接下來Wick先投出1次保送，滿壘，加拿大隊再換Eric Gagne上場，又保送Jhonatan Solano，送給哥倫比亞隊第3分。
加拿大隊9局由Scott Mathieson把關，哥倫比亞隊連敲2支安打，攻下第4分。
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球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局...球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議...無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底...在經過這屆WBC後，國內社會對
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平衡，恐只是另外製造更多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月15日
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